刚开始各种摩拳擦掌，准备大赚一笔

真正投入使用后才发现：快递柜居然是丫的重资产

前期硬件、人员成本、后台系统等投入巨大且不会随规模扩大而缩小单柜成本

一地鸡毛后，

只能偷偷以各种名义分摊到每户业主头上，

美其名曰提升业主方便体验

谁是既得利益者

快递公司提升效率赚大钱算不算

快递小哥轻轻松松完成工作算不算

物业躺着收保护费算不算

这些暗自偷笑的大老爷们没人骂

人家丰巢招谁惹谁了

“遥想当年阿里菜鸟骂顺丰无理由关闭数据入口，老王直接反击说是菜鸟不顾道义先封杀丰巢”

李南君笑道：“导火索早就一触即发了。”

沈锋想起当年的一幕，印象最深刻的却是美团王兴直接站台顺丰，旗帜鲜明支持王卫，甚至在微博表示：

美团外卖和顺丰快递在客户为先的理念上高度一致

我们决定全面接入丰巢，作为配送环节最后一公里的补充，为用户提供更便捷、更安全的体验。

也就是说大家未来可以通过丰巢取外卖了。

可惜好景不长，现在丰巢的确可以取外卖，可笑的不是美团，而是

“从优选到打车再到丰食外卖，顺丰这两年不断扩张边界，甚至不惜与巨头狭路相逢”

李南君皱起眉头，不解道：“会不会步子太大了”

沈锋用手指敲击桌面道：“老王的业务基石依然以时效件为主，这部分对应的是企业文件寄递以及少部分高端电商需求。”

“看似利润好，其实很大程度上受宏观周期的影响，且电子合同、电子发票的普及，对该行业也是巨大利空。”

“也因为单价高，没有赶上电商大爆发，没看见四通一达已经变成老马的小狗腿”

“鞭子一挥，指哪咬哪”

李南君笑的花枝乱颤，老板好坏啊

沈锋品口茶，按电商运营逻辑，如果要将物流成本除以商品价格控制在5以内，那么商品货值必须超过360元。

要做到不超过3，则商品货值必须超过600元。

看看这几年的双十一，

平均客单价打死不超二百六

对于老王来说，干是死，不干死的更快，换成你如何选择

10年推出e商圈，电商业务的首次尝试；11年顺丰宝第三方支付拿到牌照；12年顺丰优选上线；14年嘿店全国统一开业，试水o2o